张朝阳强调警惕年龄歧视，鼓励公司留住35岁及以上的优秀员工。他认识到年龄并不是决定员工价值的唯一因素，优秀的员工不论年龄大小都能为公司带来价值。这一观点有助于打破职场年龄壁垒，促进更加公平合理的职场环境。

本文目录导读：

1. 年龄歧视的危害
2. 张朝阳面临的挑战
3. 重视员工的价值
4. 创造无年龄歧视的工作环境
5. 制定合理的人才策略
6. 激励机制和福利待遇
7. 倡导终身学习文化

在当今社会，随着科技的飞速发展和竞争的日益激烈，企业在招聘和用人方面面临着越来越多的挑战，年龄歧视这一问题逐渐浮出水面，成为不少企业和雇主难以忽视的问题，对于知名企业家张朝阳而言，如何对待35岁或失去更好的员工，更是他必须深思的问题。

年龄歧视的危害

年龄歧视不仅违反了公平、公正的原则，也阻碍了企业的发展，在招聘过程中，如果因为年龄问题而排斥一部分优秀员工，企业可能会失去很多宝贵的人才资源，这些员工可能拥有丰富的经验和技能，只是因为年龄而受到不公正的待遇，这对于企业来说是一种巨大的损失。

张朝阳面临的挑战

作为知名企业家，张朝阳在招聘和用人方面面临着巨大的压力，随着公司的不断发展，如何留住35岁及以上的优秀员工，成为他必须面对的挑战，这些员工在公司中往往扮演着重要的角色，他们的离开可能会给公司带来不小的损失。

重视员工的价值

为了应对这一挑战，张朝阳需要更加重视员工的价值，年龄并不是衡量员工价值的唯一标准，经验和技能同样重要，他应该建立一个公平、公正的用人机制，让年龄不再是限制员工发展的障碍。

创造无年龄歧视的工作环境

为了留住35岁及以上的优秀员工，张朝阳需要创造一个无年龄歧视的工作环境，他应该在公司内部倡导公平、公正的文化氛围，让员工感受到自己的价值被认可，他还需要加强对员工的培训和关怀，让他们感受到公司对自己的重视和关心。

制定合理的人才策略

针对35岁及以上的员工，张朝阳需要制定合理的人才策略，这些员工往往有着丰富的经验和技能，公司应该如何更好地利用这些资源？如何留住这些员工，避免他们因为年龄问题而失去更好的职业发展机会？这些都是张朝阳需要思考的问题。

激励机制和福利待遇

为了留住35岁及以上的优秀员工，张朝阳需要制定具有吸引力的激励机制和福利待遇，这些措施可以包括提高薪资待遇、提供更好的晋升机会、提供更多的培训和发展机会等，通过这些措施，可以让这些员工感受到公司对自己的认可和重视，从而更加愿意留在公司继续发展。

倡导终身学习文化

张朝阳还可以倡导终身学习文化，鼓励员工不断学习和提升自己的技能，这种文化可以激发员工的工作热情和创新精神，让他们保持竞争力，不断适应公司的发展需求，终身学习文化也可以让员工感受到公司对自己的关注和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。

张朝阳需要警惕年龄歧视的问题，留住35岁及以上的优秀员工，他需要重视员工的价值，创造一个无年龄歧视的工作环境，制定合理的人才策略，并提供具有吸引力的激励机制和福利待遇，倡导终身学习文化也是一个不错的选择，只有这样，才能让公司吸引和留住更多优秀的人才，实现可持续发展。